装饰公司管理者必看：装饰公司做大做强道路上的阻碍究竟是什么？
说到装修企业长期发展规划和企业作大作强的发展方向，可能每个装修企业管理层都会认为自己的企业发展总会有一些阻碍，而且还是比较常见的常规问题：
①人才流失严重；
②部门与部门之间工作配合协调不畅；
如何解决好以上问题？
首先，人才的流失很多时候不是因为工资，而是因为管理者。一个失败的管理者是没办法留住员工的。管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要 兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来，实现责、权和利三者的完美结合，缺一不可。缺乏责任，公司就会产生腐败，进而衰退；缺 乏权利，管理者的执行就变成废纸；缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。因此装饰企业在实施ERP的过程，也应该首先建立起一个“责、权、利”完美结合的 平台，形成一个相对公平合理的人力资源管理机制，只有这样才能充分调动员工的积极，各显其能。
其次，随着装饰公司的不断成长，企业已经有了客户档案、供应商名单、预算书、合同等珍贵文件。这些文件都是分开保存在不同员工手里，这样就造成了信息不透明，无法形成有效数据库，还很容易造成丢失。甚至会出现业务员跳槽带走很多珍贵客户数据的事情。乐后屋装企ERP系统通过整合公司资源进行统一管理，使各部门工作在同一个管理平台上高效协调的运作，形成无缝连接，再针对：节点脱期率和脱期原因组成、施工质量不良率和原因制订相应的解决方案，大大避免了企业的重大损失。
解决了上述问题，装修企业的未来发展是一片坦途，再也不会因为这些管理问题影响到业绩，二装修企业的老板们也可以拿出更多精力，研究技术或者营销手段，不用被拘泥于管理的琐事中。乐后屋装企云管家，装修企业的好管家，装修企业老板的好帮手，一个简单好用的优秀装企ERP软件。
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